Als leider ben je zonder begeleiding in je rol gestapt
Je was goed in jouw eigen vakgebied, dus de veronderstelling was dat je dan ook wel een team kan aansturen.
In de praktijk merk je dat leiderschap toch wel echt andere verantwoordelijkheden en vaardigheden van je vraagt. Je komt een variatie aan uitdagingen tegen en probeert daar – bij gebrek aan begeleiding – zelf op de beste manier mee om te gaan.
Herken je je in een van deze veelvoorkomende leiderschapsuitdagingen?
-
Het gevoel dat je als leider áltijd alle antwoorden moet hebben en geen fouten mag maken.
-
Het gevoel dat je ineens alles voor iedereen moet kunnen oplossen.
-
Moeite met het aangeven van grenzen of het aanspreken van gedrag, uit angst om de relatie te schaden of conflict te veroorzaken.
-
Moeite om emotioneel aan te sluiten en ruimte te geven voor gevoel (vaak uit angst voor je eigen ongemak of het verlies van focus op resultaat).
-
Moeite om te ontdekken waar jij zelf echt voor staat, balancerend tussen de meningen van je team en de verwachtingen van je eigen manager.
Herkenbaar? Weet dan dat je niet alleen bent.
De stap naar een leiderschapsrol is een gigantische stap. Je hebt namelijk niet alleen met jezelf te maken, maar ineens ook met een team. Dus het is volkomen logisch dat je hierin uitdagingen tegenkomt!
Het fundament van leiderschap begint bij zelfbewustzijn. Want voordat je anderen goed kunt leiden, moet je jezelf kunnen leiden.
Dat is de focus van mijn 1-op-1 coachprogramma's: de groei naar een zelfbewuste leider.
Als zelfbewuste leider begrijp je vanuit welke ‘bril’ je naar de wereld kijkt. Je ervaart regie over je eigen denken, voelen en handelen, waardoor je bewustere keuzes maakt in je beslissingen en communicatie. Dit vergroot je algehele effectiviteit en zelfvertrouwen als leider.
Wil jij meer weten over de inhoud van mijn programma’s? Check dan onderstaande link of neem contact met me op.
Wie ben ik
In mijn carrière als HR-adviseur zag ik het keer op keer gebeuren: getalenteerde mensen maken de stap van expert naar leider, om er vervolgens achter te komen dat hun vertrouwde inhoudelijke skills niet meer genoeg zijn.
Die worsteling ken ik zelf ook. Toen ik leidinggevende werd, merkte ik hoe leiderschap een compleet andere set vaardigheden en verantwoordelijkheden vraagt. Het is dan ook volkomen logisch dat deze stap gepaard gaat met uitdagingen. Het is alleen zonde én onnodig als je dat in je eentje moet uitvogelen.
Waar ik destijds als HR-adviseur de behoefte aan houvast zag, bied ik die nu als leiderschapscoach. Inmiddels heb ik ruim 40 leiders succesvol begeleid naar een stevig fundament en krachtig zelfleiderschap.
Want effectief leiderschap begint bij jezelf; jij bent immers het voorbeeld. Dat vraagt om een vergroot zelfbewustzijn en de moed om je authentieke zelf te durven zijn. Ik vind het fantastisch om leiders op die ontdekkingsreis te begeleiden. Dat doe ik op een ervaringsgerichte manier: we praten niet op een afstandje over je uitdagingen, maar werken in het hier-en-nu aan een stevige fundering van binnenuit.
